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　　一，现在各行各业都在萎缩，这种粗暴大规模生产的方式，带来了很大的压力，因为薄利多销，已经是走进了死胡同，现在不缺商品，尤其是红木家具，也仅仅是众多家具的一个选择。其实，红木家具喜欢的人特别喜欢，而不喜欢的人又特别讨厌，当一个工厂生产几百套，上千套，这样的方式就脱离了现状，一原材料没有这么多，二批量化生产做不好红木家具。红木家具彻底走入小而美的时代。没有大批量生产，就不需要这么多人为工厂服务，所以说，开源节流就是现在老板们最大的思索方向。红木家具品牌意识淡薄，就是红木家具已经走入了匠人意识，而非商业化模式。红木家具突破过亿产量工厂，屈指可数，没有高收入，哪里来的大开支，所以我们的工厂，除了我(我还有锯板量房尺寸工作)，没有专业配备专业管理人员，很多人让我配一个辅助工作人员，都不敢，送货，后期保养维修，都是兼顾几职，所以说，都是一线生产的师傅们，没有闲人。

　　二，现在的工厂，自媒体时代，工厂已经是酒香不怕巷子深，互联网+的时代，已经不是完全需要市场的依托，工厂只有真正的把成本放进家具里，这才能真正的以品质生存。所以我们的发展趋势发生了改变，在大市场高房租(厂房和展厅)与高电费再加上高管理的模式已经覆盖不了大市场带来的商业价值，而且大市场在追求利益最大化过程中，产品投入的比例越来越小，掺杂了假料来维持生存，重营销，轻产品，信誉一扫而空，各类木材造假率达到了百分之八九十。所以说，现在很多企业改变了方式，从大市场退回小县城区域经济，用国家优惠政策，再加上电费开支成本不高，降低其它开支成本，降本增质，把所有省下来的钱，用到了产品上去。我们在扶持性政策下，一元一平方的工厂，五千七百四十平，每月就是五千七百四十元，再加上七毛左右的电费，这就是开源节流，再把所有省下来的钱投入到产品中，这样产品才能保证到了货真价实，因为在㡳层经济模式中就占据了优势，产品与产品的Pk，哪怕走到天涯海角，只要不掺假，都可以硬刚。